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人力资源优化给企业带来活力

点击次数:  更新时间:2019-07-11 01:10  【打印此页】  【关闭

  据报道,胜利油田孤东采油厂上半年采取“退下来、走出去”的办法,认真落实油田“1+2+2”绩效考核政策,激励员工向创效岗位流动,持续优化盘活内部人力资源配置。今年前6个月,这家采油厂人力资源优化创效3896万元。人力资源优化创效占采油厂创效的47%,给企业生产经营带来了活力。

  人力资源是一切生产资源中最重要的因素,高质量的人力资源优化可以有效地改善企业经营状况,提升企业经济效益,降低成本的需求,从而提升企业的竞争力,在激烈的市场中立于不败之地。今年,胜利油田孤东采油厂借力新型采油管理区建设,围绕油藏经营管理核心业务,优化组织机构及岗位设置,完善岗位职责,优化基层班站用工配置,实施人力资源内部优化盘活的做法值得借鉴推广。

  精简机构,鼓励一职多能。在力推广应用“一岗多责”和 “一职多能”,科学合理地推进管理人员队伍的精简工作,实现人力资源的高效利用。通过精干基层机构,在保障生产运行的基础上,促进员工向创效岗位流动。另外,通过采取一线人员的优化,合并调整生产一线驻地,压减通勤车线路等优化措施,实现企业降本减费创效。

  效率和效益是优化人力资源的永恒主题。用最少的人完成生产任务、产生最大的经济效益是所有一流企业的共同做法,是关系人力资源效率的头等大事。在资源优化的过程中,要科学地对每一个不同岗位、工作进行优化设计,明确岗位需要什么样的人才,最大限度地避免“大材小用”或“小材大用”现象的发生。

  精益求精,拓展外闯市场能力。企业要鼓励员工走出去,积极开拓外部市场,在不断降低企业自身成本的同时,通过人力资源优化,不断提升员工的职业能力,增加外闯市场人员的收入,增加企业的赢利能力,实现企业和员工的双赢。

  同时,企业应鼓励员工向生产一线流动,切实做到生产充实、辅助精干、机关高效;鼓励员工加强学习提升素质,开展多种主题的岗位练兵和劳动竞赛,进一步释放员工的岗位创效激情。

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